第二届中国（国际）起源地文化论坛在首都大酒店成功举办。天津大学建设设计规划研究总院，文先化产业与空间设计研究中心主任郭兴月生在论坛做了题为《文化产业园区设计与运营新常态》的主旨演讲，具体内容如下： 首先祝贺起源地文化能够那么快的发展，其实我们起源地追根溯源更重要的目的是创新发展。但是在创新发展里头涉及到一些具体的方法问题。所以今天我给大家介绍的是关于文化产业园区设计与运营的新常态。在说这个之前我先自我做一个广告，因为我们这个天津建设设计规划原则总院是一个非常大的，天津大学的建设设计规划研究院，它大概有八百多人的团队，一年有将近五个亿的设计收入，是个很大的企业。我们这个研究院跟北大的文化产业研究院共同成立了文化产业空间设计研究中心，是专门做一些大型的文化产业园区，包括旅游区域设计这样的专业设计单位。所以说我今天在这跟大家分享这个的意思在哪？因为我们在底下跟很多的朋友交谈过，大家当地也有相应的资源，也有想怎么把资源发挥，进行相关的园区设计，或者是整合这样的思路。 但是从目前中国相关方面的发展上存在着很严重的问题，就是说国内有大量的文化产业园区盲目的投资，建了很大一片房子以后不知道该怎么经营。然后造成了很大的浪费，最典型的例子就是说由于这种模式相对落后，比如北京最有名的798，它最主要的盈利模式就是租房子，因为这种方式非常落后，所以就造成本来798很繁荣，慢慢房租提升现在越来越头疼，而且日渐箫条。怎么解决呢？根本的问题组房子这种模式逐渐的被淘汰了，不管怎么租房子，最终这种模式都要被淘汰掉。我们认为新的文化产业园区设计的概念，今天我跟大家一块分享一下。这里头我认为最重要的有六核心： 一、核心驱动。 二、主题凝聚。 三、相关集聚。 四、旅游价值。 五、智慧社区 六、塑造价值 第一核心驱动。比如说中宁现在经过起源地，说枸杞是这个地方起源的。未来可能会基于枸杞的起源会做相应的产业发展编织，或许也会做相应的文化产业园区跟旅游结合。这就涉及到一个问题，首先说第一最重要的是怎么定位，这个地方根据我们的地域特点应该干什么是最恰当的，而且是最具有独特性的资源，这个是非常重要的。如果说现在像全国很多方面同质化的发展就相当的危险，所以说定位是十分重要的。 第二在大的定位方向确定以后，一定要找出来这个事情真正的发展核心是什么。比如说这个枸杞在中宁，我们就得仔细分析它最重要的价值究竟是什么？比如说健康价值、生产枸杞从农业一直到农产品加工业到再深入的保健品制造业，它究竟会产生多大的产业链的可能性。我们要对这样的最核心的东西有一个预估，在这种核心的情况下，我们应该考虑相应的最重要的可能会有哪些产业支撑。 我们要做成一个文化产业园区，它就会变成具有强大影响力的区域，我们很多很重要影响力的点，或者相应的产业。但是这些产业都是什么？那么我们要从定位开始找出这个核心，并且我们要通过这些核心来凝聚支撑性项目。所以这个核心驱动是非常重要的。 但是最重要的还涉及到几个其他的属性，第一个是利国利民。应该说从普遍意义上讲，一切不管发展多大或者多小的企业，前提不是利国利民的状态的话，它即使现在很大，以后也不会有前途。如果很小，你的出发点是利国利民的，我认为成长机会也非常大。这个就是说我们目前很多企业正在转型升级一个最重要的方向是什么？从过去自己逐利，逐渐转变成为大众，跟大众共享，跟大众分享，也就是文化产业范畴，这样一个概念。然后现在最重要的要“文化+”就是说我们把最核心的东西，跟当地最有价值的各种各样的文化，包括无中生有的，具有娱乐性元素进行叠加。 第二个就是互联网加，把我们核心的价值通过互联网加的模式很方便的跟全国世界连接，这是第一点核心驱动。 第二点，我们在确定这个核心之后，涉及到一个就是主要凝聚。我们要用文化产业发展的核心，去凝聚相关主题重点文化产业项目，这个就是我们园区确定了核心以后一定要找出几个最重要的，未来具有极大发展前途的重点项目。这个核心加上重点主要项目的凝聚，就确立了我们未来园区主要的框架。它实际是起支撑性作用的。如果没有这个制成性性作用，靠一些租房子，企业很散落的聚在一起是没有内省动力的。这样的话整个主题如果评估是可以的，那么这个就具有了发展的基本框架。 我们的核心和最主要的主题性的产业之外，就是要用这样的框架再去积聚相关的产业。比如说枸杞在中凝要做这事的话，它也会涉及到一系列跟它相关的产业，包括为它服务的产业就会积聚到一起，因为会产生相关产业链的关系。这种相关产业的凝聚会形成借力使力，实际上大家一起完成很大产业方向的可能性。 第四项就是要把这样一个园区跟旅游叠加，首先说从园区的设计和建设上，要从整体美感，包括文化的特征，文化体验，相关的一些配套服务，整个要从园区角度讲，就是说不能让它简简单单的盖房子。而是有文化元素，有文化传承这样的园区，大家在这个园区里呆着很舒服，而且有归属感，而且有文化属性。这个实际上我们也可以通过一些恰当的方法。 比如说由某建筑大师主持相关的建筑设计等等，我们就可以去使我们的影响力进一步提高。我们的影响力越高，实际我们的旅游价值越高。当然这个园区在跟当地的其他旅游资源进行配套，文化资源进行配套的话，它可能会形成更大的吸引力。这个我们会通过高品质的服务来实现相应的边际收益和衍生价值。这个再进一步的与旅游叠加。 第五项是智慧社区，我们手机实际上是变成了第一媒体，它是我们生活方式的一部分。这个手机可以基于移动互联网，现在有一个技术叫智慧社区系统。这个系统可以使整个园区方便实现互联互通，然后互相支撑，互相带动的作用。整个园区里头通过二维码，通过WIFI，通过智慧社区的系统，可以让所有的企业都能够进入到整个园区发展的力度，而且会非常方便，包括相关的配套服务等等，就会自然的有一个互相带动的作用。 这个通过智慧手机，包括只能智能社区的方法可以对这个园区进行大概的统计，比如说这个园区方方面面的优点和缺点究竟是什么，通过长时间可以分析出来，这是智慧社区的概念。 第六项是要塑造品牌，其实这个就是说我们园区以前的时候往往更加重视园区内部的企业和产业。其实这个园区真正致胜的是第一个要使园区成为非常重要的品牌化企业。第二这个品牌化企业通过整体的塑造品牌，和做强做大整个产业链可以使整个园区实现整体利益最大化。那么我们在这个实现整体利益最大化的过程里头涉及两个层面。一个层面是园区内部的产业层面，这个产业层面希望它的产业链会有非常强的盈利能力。 另一个盈利的层面是整体层面，就是说园区的整体层面，由于我们成为非常具有引领能力的，具有强大发展预期的品牌化园区的话。那么它的估值比较高也可以通过整体上市来实现增值。我们也可以通过产业链实现价值，当然园区有部分企业通过孵化成长成为上市公司也是可能的。也就是说实际上这个园区是有两个方向盈利的可能，一个是产业方向，一个是整体运筹上市方向。 所以我觉得这两个方向实际上是互相推动，互相支持的。它会使整个园区生机勃勃这六个方面是我们认为目前产业园区设计里面最重要的六个方面。接下来把我们2014年给北京通州做的一个比较大的项目案例，结合这个简单跟大家讲讲这个情况。 2014年我们给通州做了一个叫中国文博产业园，这个产业园占地827亩，现在土地已经落位了，需要投资一百多亿，这个项目比较大，是跟国家文物局和首博合作的。主要基于民间收藏和未来艺术品资产化这样大的方向去做的国家级平台。这个园区它的核心就是文博专业服务体系。 因为民间的收藏谁也无法确定是真是假，就是说不带有权威性。首先要做这样一个权威的平台，文博专业服务体系。这个文博专业服务体系就包括鉴定、评估、修复、展览、拍卖、培训、保管，专业的艺术品库。征信、档案，这里就社专业的艺术品、数据库。还有涉及到保险、典当、信托、证券、交易所。一系列艺术品的金融体系就构建了整个文博专业的全服务连，这个平台实际上是我们整个园区能够立足的根本。这个平台别人要去做也是很不容易的，他需要国家级具有公信力的机构。 那么有了这个平台之后，我们接着就要做艺术品闭环经营的体系。艺术品闭环经营就是说保真近影，是一种保证价值的经营。这个经营就不会出现假货等等，让艺术品经营走向一种非常健康的状态。这就是我们第二环。外面跟它相关的，比如说有艺术家和私人博物馆的群落，还有文博学院，还有私人博物馆，有艺术家个人私人的美术馆群。 其实这些东西的集聚，每个馆都可以有不同的建筑师来做，其实它都是具有超高旅游价值的东西。再往外跟它集聚的就是艺术库存，文创设计等等，就是把相关的企业再向那集聚。这些产业都聚在一起就会有大量的人群，就形成了旅游、休闲、餐饮、购物等一系列的衍生价值。最终这个大的园区太有可能实现非常繁荣发展的可能，或者一个机会。 这个就是说从打造一个文博的专业服务体系，到打造文化全产业链，打造完善的硬件体系和产业内容，包括智慧社区，线上线下这样一个平台。最终要塑造一个品牌化这样的园区，从整体上要上市，从产业要有强大的盈利能力，这就是说我对文化产业园区设计与运营新常态的分享，谢谢大家。 （声明：本网站转载其他媒体内容，包括但不限于文字、图片、视频等，不具有任何商业目的。如有版权异议及其他任何问题，请与我们联系，我们第一时间妥善处理。联系电话：010-62575309；18911123926） |
